隨著我國社會經（jīng）濟的快速發展，特（tè）別是科技水平的（de）提升，使得各行（háng）各業中機械化（huà）水平逐漸的提（tí）高。設備機械（xiè）的有效使用，在很（hěn）大程度上提高了工程施工（gōng）的效（xiào）率與質量，縮短了施工工期，能夠為企（qǐ）業創造更多的經濟效益。但是在設備（bèi）的使用過程（chéng）中，設備會受到一些因素的影響，從而影響其正常使用，這就需要對機械設備進行定期的保養與（yǔ）維護。利用先進的管理理念，綜合（hé）考慮各種因素，保證設備機械能夠始終處於正（zhèng）常運（yùn）行狀態。

　　設備機械管理中存在的問題

　　機械設備管理中（zhōng）有潛在的安全隱患（huàn）

　　目前（qián）我國有一部分企業進行機械設備管理（lǐ）工作中，過度（dù）的追求眼前的利益，看重政績、利（lì）益，但是對於機械設備的資金投入卻很少。有些機械設備在安（ān）裝前就是（shì）不合格產品，如果後（hòu）期管理沒有檢（jiǎn）查出問題，就會給機械設（shè）備（bèi）的使用帶來安全隱患；另外，老化問題在機械設備中普遍存（cún）在，企業管理工作中，由於資金的製約（yuē），沒有及時的更換（huàn）或維修，這樣在（zài）使用這些陳舊的機械設備過程中就會增大（dà）事故發生的概率。

　　機械設備安（ān）裝（zhuāng）以及維護人員變動影響管理工作

　　企業的機械設備一（yī）般都是由臨（lín）時的工作人（rén）員進行安裝，對於機械的檢修也都是有（yǒu）企業（yè）的一般工（gōng）作人員進行（háng），由於這些人（rén）員沒有機械設備安裝以及維修（xiū）技術，對於機械設備的各種（zhǒng）性能不（bú）能熟練的（de）掌握。另外，一些企業對於設備機械的保養與（yǔ）維護工作不夠重視，所以對於機械的檢修預計（jì）保養工作也隻是流於形（xíng）式，這些都影響了企業（yè）對機械設備的管理工作。

　　缺（quē）乏完善的設備機械維護保養製度

　　有的企（qǐ）業在（zài）設備機（jī）械管理中，由（yóu）於沒有完（wán）善的設備保養製度，導致保（bǎo）養工作落不到實（shí）處，降低了設備的完好（hǎo）率。一方麵，設備的使用人員隻注重設備的使用，對（duì）設（shè）備的保養維護工作沒有足夠的認識，隻有（yǒu）到設備（bèi）無法正常使（shǐ）用後才進行維（wéi）修；另一方麵，在設備的日常（cháng）維護過程中，由於沒有製度（dù）的約束，一些技術人員存在應付心理，不能及時的發現並處理，導致設（shè）備故障擴大，甚至引發嚴重的安全事故。另外，由於沒有明確責任（rèn）製度，導致在設備故障（zhàng）發生後（hòu），相（xiàng）互推卸責任，對工程的進度以及企業（yè）的經濟效益都具有很嚴重的影響。

　　加強設備機械保養與維護的有效措施

　　機械設備維修保養方法

　　對於機械設備的維修以及保養包括強保養以及零等候。在對機械設備進行維護及保養工作中，要以強保養為主（zhǔ），零等（děng）候（hòu）為輔進行。對於機械設備維（wéi）護保養的強保養製度，包括不同機械設備修訂、操作以及保養的相關規定，還包（bāo）括對機械（xiè）設備維護以及保養相關條例的確定。零等候製度就是指當機械設備發生故障後，對於維修工具、機械、人員、維修資料等的等候時間為零。這兩種製度結合使用，才能確保機械設備的維修以及保養工作順利實施，確保機械設備安全（quán）運行基礎上（shàng），短時間產生較大的利益。

　　不斷的完善設（shè）備機械保養維護製度

　　不斷的完（wán）善設備機（jī）械的保養維護製度，明確機械設備維護保養的細則，並建立設備機（jī）械（xiè）保養責任製（zhì）度，將每一項工作責任落實到個人。另外，還需要建立相應的監督機製，監督各項製度的執行。隻有在健全的製度指導與監督下，設備機械（xiè）的保養維護工作（zuò）才能落實到位，對企業創造更大（dà）的（de）經濟（jì）效益，促進企業健康（kāng）發展。

　　提高設備機械操作（zuò）、管理人員（yuán）的素質

　　加強機械設備的管理、維（wéi）修以及保養，需要技術人員進行，所以管（guǎn）理工作必須使用素養（yǎng）過硬的人員。這就（jiù）需要做到以下幾點：（1）在機械（xiè）設備管理人員招聘時（shí），嚴（yán）格的把關（guān），必須要求其具有過硬的技（jì）術，並要求有機械設備相關的資格證；（2）對於機械設備管理人員要定期的進行培訓，不單單對其素（sù）質進行培（péi）訓，還要培養其（qí）工（gōng）作的責任心，增強其職業素養；（3）管理人員定期對機械設（shè）備進行檢查，發現存在安全隱患，就要及時的（de）進行處理，在消除安全隱患（huàn）後才能對機械進行使用。

　　轉化（huà）設備機械（xiè）管理觀念，提高認識水平

　　首先，加強對機械設備維（wéi）護保養的意識，不能因為為了利用機械謀取利益，忽視機械設備維護保養的工作；其次，企業相關領導要重視對機械的保養（yǎng）工作，並積極的開（kāi）展機械設備管（guǎn）理教育工作，增強管理人員（yuán）對機械維護保養（yǎng）的觀念；另外，對於機械設備的維修與（yǔ）保養同等重要，都是為了防止機械使用中發生事（shì）故，所以要製定相關的（de）機械維護保養製度，定期的對（duì）機械設備（bèi）進行（háng）檢修和保養。

　　設備機械對企業的發展至關重要，是現代化生產模式中關鍵的環節（jiē）。所以對於（yú）機械設備的維護與保養工（gōng）作，是企業管理（lǐ）中的重要內容之一，其是一項複雜的工程，需要設備機械的使用者、管理者、保養著等共同的努力，企業的領導層要對設備機（jī）械的保養維護工作給予足（zú）夠的重視。製定完善的設備機械（xiè）保養維護製度（dù），明確保養維護技術與（yǔ）責任，培養設備機械操作者以及管理者的保（bǎo）養觀念，居安思危，以預防為主，避免由於設備故障引發的（de）安全事故發生，保證設備（bèi）始終處於健康運行的狀態，為企業生產提供更加優質（zhì）的服務，為企業創造更（gèng）多的經濟效益，促進企業穩定發展。