國外工業國（guó）的閥門供應鏈總體分“項目采購”與“日常采購（gòu）”兩種業務類型管理，相應的采購政策（cè）有很大的區別。

(1) 項目采購 

即大型工程項目的采購。特點為一次性采購量大，技術要求複雜，但采購的計劃性很強，閥門廠家有相（xiàng）對合理的生產周期。這種類型的采購方式往往是（shì）：直接工廠采購，即由終端用戶或工程公司直接與閥（fá）門廠家談判采購。這同中國（guó）目前（qián）的（de）閥門采購供應鏈是（shì）基本一致的。

(2) 日常采購（gòu） 

即集團各工廠的日（rì）常維修、保養采購。特點是每次采（cǎi）購量小，技術要求簡單，突發事件多，采購閥門往往沒有計劃性，要求現貨（huò）限時送達。這種（zhǒng）類型的采購方式一般是：向庫存商采購（gòu）。

通常國外工業（yè）國的能源工業終端用戶其項目采購占其總（zǒng）需求約60%，日常采購占其總需求約（yuē）40%．其對日常采購的（de）管理與中國能源工業終端（duān）用戶最大的不同在幹向庫存（cún）商采購而非工廠直接采購。這反映了其社（shè）會分工進一步細化，市（shì）場經濟已到了相（xiàng）對（duì）比較成熟的（de）階段。

以英國為例，在 20 世紀 70 年代以前，其工業閥門的銷售渠道也是（shì）以閥門廠家直銷為主。但隨（suí）著市場經濟的發展，采購及時性（xìng）與專業性（xìng）也越來（lái）越（yuè）困（kùn）擾終端用戶。這樣（yàng），一個新型的經濟實體：庫存商應運而生。其功能主要表現在以下方麵。

1) 調節供應與（yǔ）需求矛後，通過（guò）儲備大量各種不同種類的閥門現貨，滿足終端（duān）用戶（hù）追求的“一站式采購”與（yǔ）“即時采購”的（de）需求。

2) 作為專業的閥門經銷商，向終端用戶（hù）提供行業發展谘詢，對其供應商管理提供業務谘詢。

3) 配合終端用戶輔導閥門廠家（jiā），幫助其理解與掌握用戶（hù）的技術規範，井對閥門（mén）廠家的產品質量作例行采購檢查（部分國（guó）外石油公司如殼牌石油完全依靠庫存商做常規采購質量檢驗，其（qí）本身隻負責對特殊產品作采購質量（liàng）檢充，從而優化檢驗資源）。

4) 向終端用戶提供其他增值服務，如：閥門維（wéi）修與改（gǎi）製、技術規範、采購規範的修訂等。